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“犇”出新气象 ——广糖集团一季度生产经营打赢关键一仗

“抓好糖业榨季生产经营,精细管理见成效。”在农垦集团2021年一季度经济运行部署视频会议上,农垦集团党委书记、董事长甘承会对广糖集团提出了要求。围绕这一指示要求,广糖集团以降本增效、提质增效为目标,抓中间、强两头,紧盯精细管理,打好生产提质持久仗;紧盯固基扩量,打好农务保卫仗;紧盯增收增效,打好营销创新仗。

农务管理、车间生产、市场营销构成制糖企业生产经营的三个主要环节,一季度,广糖集团紧紧围绕这三方面工作,在制糖企业降本增效、提质增效的主战场上,打赢了关键一仗。截至3月26日,广糖集团2020/2021年榨季已全面收榨,总榨蔗量720万吨,同比增加85万吨;产糖量92万吨,同比增加8.4万吨;广糖集团一季度榨蔗总量456万吨,同比增加69万吨,等折白砂糖产量60万吨,同比增加7万吨,预计实现营业收入18亿元,同比增加9亿元,一季度生产经营指标“犇”出新气象。

 

中间环节:车间生产抓得牢

1月15日4时37分,良圻制糖公司迎来难忘一刻:7.5MW高效背压式汽轮发电机组并入外电网,开始运行……

“公海赌场投入运行的该汽轮机每天发电量约为160000kwh,这些电量不仅能满足公司榨季生产生活用电需求,而且还有剩余,多发的电公海赌场外输至电网,又增加了一笔收入。预计第一季度可减少外购电费成本约150万元。”该公司负责人黄忠泊介绍。

通过利用高效汽轮发电机组来降低能耗的垦区制糖企业不在少数,2月1日,星星制糖公司高效汽轮发电机组的投入使用,使生产一度电所需要的汽量从13.8公斤降至10公斤。同时,该汽轮发电机组已能让星星制糖公司完全实现供电自给自足,实现日榨量5000吨的生产能力,相比之前的日榨量提高了1000吨。

星星制糖公司和良圻制糖公司通过汽轮发电机组改造,发电效率大幅提升,有效降低生产成本,两家公司生产期间比去年同期节支增收20620元/天,榨季节支增收200万元以上。

 

“第一车间”:农务管理做得实

除了抓中间,广糖集团还通过强两头,即提高农务“第一车间”管理水平和产品终端营销能力,来确保降本增效、提质增效工作取得新进展。

榨季开榨以来,每天早上8时准时到甘蔗候榨停车场对近160车甘蔗的品种类别及含杂情况进行巡检,是红河制糖公司技术员、“广糖工匠”获得者陈以参的主要工作之一。巡检发现问题,陈以参立即向相应的甘蔗收购点反馈情况,督促种植户整改。通过有效指导蔗农精准除杂提纯,避免了一些种源不清、纯度不够的低劣品种在蔗区扩大种植。

应设尽设甘蔗收购点,是红河制糖公司农务工作的又一亮点。“公海赌场根据种蔗散户需求,设置了40余个甘蔗收购点,并规定每个收购点每天收蔗量为30-35吨,方便一辆卡车一次性拉完,确保当天砍收当天入榨。”陈以参介绍,对所有收购点,都制定了严格的砍收质量标准,实行“0”扣杂,要求所有收购点拒绝收购砍收质量达不到“0”扣杂标准的原料蔗。

强有力的措施,换来了红河制糖公司不菲的成绩,本榨季该公司甘蔗含糖份、产糖率均位列全区前茅,总榨蔗量成为本榨季集团内首家突破100万吨的企业。

提高“第一车间”管理,各有妙招。廖平制糖公司借助现代化信息技术来提高农务工作管理水平。2月23日17时,廖平制糖公司总调度庞羽婷正在手机终端对各蔗管员报运情况进行审核。得益于公司引进高效农务智能信息集成系统,庞羽婷不再像以往一样每天晚上都要逐一将蔗管员的报运信息录入电脑,也不再像以前一样常常碰到因蔗管员信息报送错误,导致派车后却没甘蔗可拉的情况发生。

据了解,廖平制糖公司使用的这套高效农务智能信息集成系统,可以根据种植管理录入的基础数据,按照估产数据、植期、早晚熟等综合因素进行自动抽签,智能生成计划票证,进而自动安排调度,减少因人情票证导致的不公现象,有效提高工作效率的同时,确保榨季砍运工作井然有序,科学规范。

本榨季,广糖集团鼓励各制糖企业探索农务工作创新模式,从精准进行良种推广,到高效开展田间管理,再到榨季的科学砍运调度,全方位提高农务工作质量,为确保原料蔗总量提供了有力保障。

 

终端市场:营销工作掐得准

在抓好榨季生产“第一车间”管理确保产品产量和质量的基础上,广糖集团聚焦销售市场,深入了解行情,综合分析市场,让好产品卖个好价格。

“夜猫子”林健是开泰供应链管理公司市场开发部经理,白天忙完手头的工作,每天深夜11点多他都要来到书房打开电脑投入另一个“战场”——紧盯国内白糖期货盘和国外原糖走势,收集并分析行情信息,向公司领导提供市场最新信息,以便领导进行有效决策。

作为全面负责广糖集团销售业务的企业,开泰公司抓住市场机会及时开展套期保值工作,有效完成套保对冲风险操作,锁定目标价格,取得明显效果,在期现结合的操作中,实现食糖平均售价高于同期全区的销售均价。

今年以来,该公司还充分运用期现结合、期货交易、点价交易等销售模式,不断开拓新的销售渠道,全力提升供应链管理和营销水平。截至目前,开泰供应链管理公司贸易营业收入总额达12亿元。

在一季度经济形势严峻,增收增效任务艰巨的情势下,广糖集团切实紧跟中央、自治区、农垦集团的步伐和部署,增强责任感、紧迫感、危机感,紧在前、快在前、干在前,奋力推动广糖集团增产增效,坚决夺取一季度榨季生产经营工作首战胜利,为全面完成全年各项目标任务开好局、起好步。

(记者黄赟 通讯员谭长欢)

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